• AEVEA celebró ayer la décima edición de AEVEA&CO bajo el lema “From Strategy to Execution. Diseño e implementación de planes estratégicos”

Madrid, 27 de mayo de 2026 – Agencias de Eventos Españolas Asociadas (AEVEA)celebró ayer en el Auditorio El Beatriz Madrid la décima edición de AEVEA&CO NEXT LEVEL, una jornada centrada en el diseño e implementación de planes estratégicos y dirigida a impulsar la formación directiva del sector de los eventos y la comunicación experiencial.

El encuentro, organizado con la colaboración de ESIC Business & Marketing School como partner estratégico, reunió a destacados profesionales del ámbito empresarial, académico y de la gestión de personas para reflexionar sobre liderazgo, estrategia, transformación cultural y ejecución en un contexto de cambio constante.

Con esta nueva edición, AEVEA reafirma su apuesta por la capacitación del management y el fortalecimiento del tejido empresarial del sector. Una estrategia continuada orientada a preparar a los líderes de las agencias para afrontar con éxito los desafíos actuales y futuros.

La jornada comenzó con la ponencia “La agenda del CEO: la estrategia en tiempos inciertos”, a cargo de Óscar Cerezales, Global President de MCI Group. Durante su intervención, Cerezales situó la resiliencia y la capacidad de adaptación en el centro de las competencias directivas actuales. En un entorno tan cambiante como el de los eventos, este enfoque se traduce en una gestión hiperdinámica, donde la flexibilidad operativa y la rapidez de reacción son los verdaderos motores para pivotar la estrategia diaria sin desviar el rumbo hacia los objetivos a largo plazo.

A continuación, Antonio Martín Herreros, profesor de Estrategia y Management en ESIC Business & Marketing School, abordó las claves para construir modelos estratégicos sólidos y competitivos. Durante su intervención subrayó que “el problema de muchas organizaciones es la gran cantidad de trabajo en contraposición con la poca dirección”, y añadió que “uno de los errores de por qué no funcionan los planes estratégicos se debe a que no se sabe a qué renunciar”. El éxito radica en decidir qué no hacer para que el cliente perciba una propuesta de valor única y difícil de replicar por la competencia.

Posteriormente, Carlos López Ariztegui, Decano de ESIC Business School, centró su ponencia en los desafíos de la implementación estratégica con la conferencia “¿Por qué la estrategia falla en la ejecución?”. En ella destacó la importancia de identificar prioridades y focalizar esfuerzos: “La implementación es fundamental en la empresa; debemos saber realmente cómo identificar las prioridades y poner foco en lo realmente importante”. Lo aterrizó en casos reales como Apple y Nokia, empresas de las que ha formado parte.

La jornada continuó con la mesa redonda “El papel de la cultura corporativa y los RRHH en el desarrollo de planes estratégicos”, moderada por Casandra Mansilla, Directora de Tower Bridge, y en la que participaron Fernando Rodríguez, People Director de Omnicom Media Group Spain; Andreu Gomà, Managing Director Design & Tech de JUNGLE; Pilar Llácer, Senior Advisor en Newlink; y Charo Redomero, Global Employer Branding Manager en AmRest.

“El factor humano y la cultura corporativa protagonizaron un debate en el que se constató el papel crítico de los mandos intermedios y la gestión del talento como verdaderos motores de la estrategia empresarial.”

Fernando Rodríguez (Omnicom Media Group Spain), nos habló del “liderazgo adaptativo” recordando que “la estrategia son las personas” y puso el foco en la necesidad de desarrollar el liderazgo adecuado para abordar cualquier transformación.

Andreu Gomà (JUNGLE) instó a las empresas a asumir que “el marco ha cambiado” y las organizaciones debemos adaptarnos a una nueva realidad, entendiendo que “la cultura, el liderazgo y la capacidad de cohesionar equipos son las verdaderas claves estratégicas”. La conexión emocional tradicional debe evolucionar hacia una cultura que cohesione equipos de forma práctica.

Pilar Llácer incidió en el papel clave de los mandos intermedios y en la necesidad de revisar inercias dentro de las organizaciones: “Lo fundamental es que la estrategia cale en las capas intermedias de la organización. Para que un plan funcione debe existir hipercoherencia entre lo que la empresa dice, hace y transmite, dejando atrás el peligroso tatuaje de ‘esto siempre se ha hecho así y funciona’”.

Finalmente, Charo Redomero subrayó la importancia de trasladar correctamente la estrategia dentro de las compañías: “La información y la comunicación a los mandos intermedios es clave para que entiendan el propósito de la transformación. Son ellos quienes pueden marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso del proceso. Dotarlos de recursos adecuados es convertirlos en aceleradores del cambio, evitando cuellos de botella y facilitando que las integraciones se produzcan de forma efectiva”.

La jornada concluyó con un cóctel de Artigot Catering, partner del encuentro, que a través de estaciones con cocina en directo se adaptó perfectamente al contenido del evento, poniendo el broche final a una edición centrada en la importancia de convertir la estrategia en acción y en el papel de las personas como motor de transformación empresarial.

#NextLevel
#AEVEA&CO2026 

PATROCINADORES Y PARTNERS:

Partner Estratégico: ESIC Business & Marketing School

Patrocinadores Gold: Santander Convention Bureau (destino para eventos que apuesta por el conocimiento y la innovación), Kinepolis Empresas (espacios para eventos de gran formato), PortAventura (Centro de Convenciones en Tarragona) e IFEMA (recinto ferial y Palacio Municipal de Congresos)

Patrocinadores Silver:  Tu Fábrica de eventos (plataforma de inscripción y alojamiento del streaming), TST Torres Servicios Técnicos (grupos electrógenos y climatización), Parques Reunidos (espacios para eventos en parques de ocio), Gijón CB (destino sostenible para eventos), Diners Club Internacional (Partner financiero y estratégico para agencias) y Conecta One to One (conexión smart de agentes del sector).
Partners Oficiales: El Beatriz Madrid (Auditorio y espacios en Madrid), Artigot Catering (catering que adapta la gastronomía de forma estratégica) y Ephemeral (gráfica sostenible).
Media Partners: Eventoplus, IPmark, Marketing Directo, Punto MICE, Puro Marketing, TodoStartup y El Publicista.

Colaboradores: Tu Fábrica de Eventos (plataforma de inscripción y alojamiento del streaming), Agora News (implementación del streaming), Live Pics (fotografía), Hands For Events (personal auxiliar), Baldosas Amarillas (entrevistas en vídeo).

Acerca de AEVEA, Agencias de Eventos Españolas Asociadas

AEVEA somos un grupo representativo de agencias de organización integral de eventos, con vocación de trabajar por y para nuestra industria. Nos hemos unido porque amamos nuestra profesión y queremos que el sector de eventos sea reconocido por su peso económico, su profesionalidad y su capacidad para comunicar en directo, de un modo estratégico. Actualmente somos 90 agencias, que pueden consultarse aquí: https://aevea.es/socios/